闫鹏 blog

现今的中国，还是处于富人阶层与中产阶级很少的阶段，绝大多数都是像我这样的穷苦劳动人民，所以要搞，就要搞客户大的基础性产业，并且现在跨国公司都是产业链竞争啊

高盛在2008年出了3亿美元在湖南、福建一带一口气全资收购了十多家专业的养猪场，我们还发现，2004年高盛已经入股了雨润集团，2006年以20亿元把中国最大的肉食品产业双汇集团纳入囊中，在产业链终端步下了棋局，进行养猪的产业链竞争。

在 06年，沃尔玛的自有品牌有22.5%，08年是10%，到2010年他们的自有品牌要提高到20%。而自有品牌的特色就是价格非常便宜，通常能便宜到 20%，有的甚至可以便宜到40%。沃尔玛除了在下游控制自己的品牌之外，在上游也把产链做的非常好。兴源公司在辽宁瓦房店建立了沃尔玛绿色水果转换有机水果直接采购基地，对当地5000亩的绿色水果进行有机转换，到2011年，沃尔玛计划在中国让100万农民参加到这个所谓的农超对接的项目中。他们也明确表示，他们将建立一条涵盖供应商、配送中心、卖场等所有环节在内的绿色供应链。

史玉柱也是研究二三线城市的人民需求，对他们分析的极为透彻，运用创新的方法（开创了礼品广告的方式），一举成功

在这个遍地是巨头，争相垄断整个产业链的时代，你又准备拿什么先在夹缝中生存下来/与他们竞争/依附于他们呢