zhibin曾经说，人生就是一个茶几，上面摆满了杯具，当你从一个杯具立面爬出来时，就进入了另外一个杯具，当你终于不在杯具中时，你发现自己已经掉下茶几了…
祸福确实是在旦夕之间，大家保重身体，保持自在快乐，没事到有啊多买点彩票
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上次升级后，垃圾评论确实休息了很一段时间，但一个月不到，又多了起来，看来对方升级了系统呀。昨天晚上忙乎了快两个小时，在原有的基础上增加了：屏蔽ip功能
在原来的SinglePost类中，如果发现请求的ip是已经被屏蔽的，就不给插入memcache。
升级的内容如下：
1.评论中，记录用户的ip地址，后台评论查看页面中，通过点击ip地址，可以创建一个新屏蔽的的ip
2.增加一个管理屏蔽ip的页面，来新增或者删除被屏蔽的ip
被屏蔽的ip存在库里面，平时通过memcache来缓存。google的文档中说是可以设置为永久存储，但也不排除内存不够删除的可能性。先用memcache试试，不行的话就直接查库嘿嘿
核心思想早就这些了，代码比较分散，不贴上来了，又需要的朋友给我留言，我把整个micolog的代码发给你。
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原文地址：http://www.mirecle.com/2009/11/06/and-then-upgrade-again-micolog-shielding-of-spam-comments.html
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要想有发展，就要经常动脑子，《杜拉拉升职记》中拉拉就是一个比较爱动脑子的好同事。其中有一段叫做“干了活还受气怎么办”，觉得写得挺好的，拿出来与大家分享一下
1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给我的老板，告诉他如果有反对意见，在某某日期前让我知道，不然我就照计划走–这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表（老板们很忙，你的mail他常常会视而不见，甚至有可能根本不看）；用简明的表格来表述，是为了便于老板阅读，使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。
2.我刚开始接管这个部门的时候，本着尽量不给老板找麻烦的原则，我会尽量不把难题交给他，很多困难都自己想办法协调解决。
但是这样做的结果，就是使老板轻视我，他根本不了解工作的难度。
后来我就改变了这个策略，遇到问题我还是自己想法解决，但是每当这个时候，我会先带着我的解决方案去找老板开会。
每次开会，我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候，单独地只讨论某一方面的一个大的困难。
我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候，我再告诉他，我有两个方案，分析优劣给他听，他就很容易在两个中挑一个出来了。
这样，他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业，以及我积极主动解决问题的态度和技巧，就有了比较好的认识。
3.每次大一点的项目实施过程中，我会主动地在重要阶段给老板一些信息，就算过程再顺利，我也会让他知道进程如何，把这当中的大事brief（摘要）给他。最后出结果的时候，我会及时地通知他，免得他不放心，我从来不需要他来问我结果。
这样，他觉得把事情交给我，可以很放心，执行力绝对没有问题。
4.在需要和别的部门的总监们，或者和president（总裁）和VP（副总裁）一起工作的时候，我特别注意清晰简洁而主动的沟通，尽量考虑周到。写mail或者说话，都非常小心，不出现有歧意的内容，基本上不出现总监们抱怨我的情况，这样一来，我的老板就觉得我很牢靠，不会给他找麻烦。
转自：http://book.ifeng.com/section.php?book_id=235&id=32583
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原来的blog.mirecle.com直接做301跳转到新域名www.mirecle.com。心血来潮啊，各位朋友有心情的话，帮忙改改友情链接哈。
今天真是衰，早晨面试的一个北航mm是刚刚隔离被放出来的第一天，面试时候还不停的咳嗽，说话嘴里面还有异味，明显感冒还没好。面试结束回来的时候，公司就发口罩了….
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被盾的好惨啊，前阵子发现了jmj的反向代理，但是速度好慢，于是用朋友的服务器也简单的搭建了一个，配置如下，如果你有国外的服务器，可以搞一个翻墙用。但如果有国外的服务器，还用gae做啥。这真是个两难的矛盾啊
<VirtualHost *:80>
ServerName blog.mirecle.com
ProxyRequests off<Proxy *>
Order deny,allow
Allow from all
</Proxy>ProxyPreserveHost on
ProxyPass / http://ghs.google.com/
ProxyPassReverse / http://ghs.google.com/
</VirtualHost>
可恶的g*f*w!
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