布林：”谷歌图书”大多数收入会归版权持有人，google终于发出声音了。无论这个是google为了梦想作出的妥协还是一开始就琢磨好的商业模式，毕竟共赢才是可持续发展。
这下是不是原来的一篇骂声要换成赞扬或者默许了呢?作者们肯定会很高兴，但出版商支持与否就要看google的分成模式是怎样的了。
不过话说回来，中国人也好，老外也好，搞商业都是为了挣钱，为企业制定一个最高目标并配合有效的商业模式，体现企业存在的价值，老外做的的看起来都要比中国人要真诚一些。google的理想是检索地球上的所有信息，她几乎推出的所有产品都是免费的，实在是难以产生恶评。
而相比这些来说，中国的那些处于垄断地位的大公司呢，不知道他们有没有企业理想，这个就不说了，大家都知道。令人发指的是：他们挣中国人的钱，到境外上市并且分大量的红利…
9月26日《广州日报》财经版头版透露，中石油在美国上市融资仅29亿美元，分红累计却高达119亿美元。其中，仅 2005年，中石油就向纽约等股市散掉600多亿元人币的真金白银。而中石油、中石化、中国移动、中国联通四家公司，最近四年来向向海外投资者分红高达 1100亿美元。该篇报道的背景是，哀叹中国国内上市公司在A股市场上极为吝啬，竟有100多家上市公司十年没分红；中国股民在上市公司上获得的分红赶不上银行利息。
果然啊，淘宝果然是想要进军搜索领域，有了海量的商品信息，几乎是最有价值的信息，不做搜索真是浪费了，现在能做商品搜索，说不定他啥时候就把网页搜索给加上了。这个东东在差不多一年前就预见到了，老大们果然高瞻远瞩啊
http://search.taobao.com/
不仅搜索方面单独除了一个产品，政策支持也很强势，现在人民币可以直接购买外国货了，虽然这个东东只是个雏形，但只要政策开了口子，剩下的就都不是困难了。既然人民币可以换外汇，外汇换人民币估计也不远了
http://www.cnbeta.com/articles/95931.htm
做独立的搜索产品，解决了买家来源；支持第三方B商户建站，将就要蓬勃发展的B商户牢牢的握在手里；通过外汇兑换扩大平台中买卖双方用户群。淘宝真是做的不错
淘宝虽大，但仍能小步快跑，速度挺快，有啊虽然也有百度的固有资源支持，但还没有整合起来，更别说那些了，要加油！
开始关心产品相关的事情，收集一些文章自己看也分享给大家
digg创始人(也是WeFollow and Revision3，pownce的创始人)Kevin Rose在The Future of Web Apps London (FOWA)的演说，Kevin Rose和大家分享了一个网站怎么从0个用户迅速发展到100万用户的9个方法。大道至简，做起来难。
#1. 自我Ego
1. 问自己：我的这些功能特征提高了用户的自我价值感或者是自尊了吗?
2. 如果一个用户对网站做了贡献(发表帖子，简单的顶一下或者打分等)，他们有没有那种被奖赏的心情呢?用户能得到什么可见的奖赏吗?
3. twitter的followers的数量，给用户的奖赏是数字越大心理满足越大;还有digg的digg数量等，都给用户一个很直观的奖赏信息;
#2. 简洁Simplicity
1. 停止去创建更多的功能;
2. 专注在一两个特色功能;
3 问问自己：还有哪些功能特征还能够去掉?
#3. 开发和发布Build & Release
1. 不要去想你了解你的用户;
2. 从用户在你网站上实际做的事情中去了解，而不是你认为哪些事情用户会做;
3. 决定一些你要做的事情，然后去做。
4. 开发，发布，迭代和反复
#4. 向媒体发出声音Hack The Press
1. 只通过系统邀请(pownce digg v3)
2.和一些资历较浅的blogger交流
3.参加一些交流活动，利用社交关系宣传，出席活动的时候带上网站的demo;
#5.和自己的社区交流 Connect with your community
1. 启动一个播客;
2.举行一个发布会，然后年度/季度活动-邀请新闻/有影响力的个人-不要告诉栏
3. 参与社区，活跃在自己的生态体系中;
#6. 咨询顾问Advisors
1. 遇到什么技术难题?
2.顾问可以在各领域发挥作用(市场营销/招聘/业务开发)
3. 股票报酬，通常不是一个董事会席位，坚实的顾问有助于筹款;
#7. 利用你的用户群，口碑相传Leverage your userbase to spread the word
#8. 你的产品对于第三方网站是否有价值?Does your product provide value for 3rd party sites?
#9. 分析你的流量Analyze your traffic
1. 安装google analytics
2.分析流量来源(搜索?)
3.用户在网站上的访问轨迹
4.分析那些退出率高的页面
转载自：http://www.techweb.com.cn/people/2009-10-16/448672.shtml
第一，Vision，洞势，解决做产品之“我们应该这么做”的问题，其核心理念是行业先于客户，即产品成功的关键是击败竞争对手，而不是满足顾客需求。
第二，Position，定位，解决做产品“我们必须这么做”的问题，其核心理念是将做产品上升为做品牌，将产品与技术之争上升为品牌、商业模式与产业链之争。
第三，Innovation， 创新， 解决做产品的“我们可以这么做”的问题，其核心理念是有目的、有组织、系统化的持续创新。
三大要素总结的不错，虽然不是完全赞同第一个观点。
详情请看：http://www.programmer.com.cn/680/
ie6的占有量仍然在70%以上，略有几乎察觉不到的小降。ie外壳中，Maxthon占首位，但也只有5%的比例，绝大多数人还是使用xp（90%）并直接ie上网的。
firefox各版本加起来占1%，70%用户的插件个数在6至15个之间。另外插件有增多的趋势。
chrome的占有量接近firefox的三分之一，其实这玩意速度还挺快的，就是功能太弱小了，不支持插件。
98%用户使用的是中文系统，其它语言的几可忽略不计。
最近校园招聘开始了，很多毕业生都要找工作了，也有很多师弟师妹问推荐的事情，作为一个面试官，把我的建议简单写写，blog的读者可以简单参考一下，这里所描述的主要是it或互联网行业。
简历
推荐了不少师弟师妹，在简历系统中也看了一些简历，但这些简历通常都没有符合或者只是部分符合STAR原则：
Situation：写明问题状况、如何解决，Task：描写完成项目，Action：执行的政策和自己在其中的想法，Result：自己的贡献，譬如在促销成功中自己完成的比例，必须写故事，自己做了什么、得到什么、善于什么
在STAR原则中，Result其实是最重要的，因为以前做过的项目不一定是与自己所投简历的公司对口的（尤其是对于应届毕业生来说），筛选简历的人看到一堆自己不懂或者仅仅是听说过的内容，只能认为应聘者与职位的相关度不高，如果能够看到做事情的结果，反而会发现闪光点，对应聘者有个印象。而现实情况恰恰相反，多数人的简历里面是没有Result的，所以一旦有了这个，在简历上面就可以领先一步或者弥补一些不足。
另外，在中国，英文只有少数情况下是大家沟通用的语言，将中文简历放在前面吧
笔试
面对要求写程序的题目，要优先将各题算法的思想写下（时间不充分的情况下），甚至写伪代码也是不错的选择。要知道判卷子的人主要工作并不是判卷子，答案的主要目的就是为了让他了解你的算法思想，顺道考察一把编码习惯。如果能够用简单的语言将算法思想描述清楚，让判卷人能在短时间内明白而不是通过阅读你那修改了很多次的代码，他会更加高兴，你也会高兴的。
面试
面试在这里可能就比笔试更加没有通用性了。开发工程师重点考察的是解决问题的能力，顺道会有算法与设计方面的考察。测试工程师则重点考察基础知识是否扎实，是否具备将一个复杂问题抽象成几个基础方面来的能力。当然，这两者都会考察是否脑筋足够灵活，要求回答一些类似智力题的问题。
对于测试工程师，回答问题时候要提纲挈领，不要立即深入到细节的测试点上面去。可以从 正常功能，异常情况，运行环境，压力情况，语言兼容性，用户体验等方面进行考虑
对于面试官提出的第一个问题，无论是多难的问题，都不要主动放弃，这就是第一印象啊。并且在思考问题的时候，最好不要不说话一个劲的自己在那想，要说出自己的思路，至少让面试官能知道你对这个问题是了解50%的而不是0%
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找工作的过程，就是学生在学校的积累在极短的时间内爆发，要综合运用自己的优势，巧妙的隐藏自己的劣势甚至转换为优势。另外，别人为在校期间主要是要过的逍遥快活，学习成绩其实是一个重要的考量因素，如果没有优秀的成绩，几乎只能靠自己做的事情来顶了。
题外话-学习成绩不好的解释：
我在校期间的学习成绩不好，几乎从来不上课，考研时候忘带准考证，还是靠着正好监场老师记住了我就是经常逃课那家伙给放进去的…，毕业时，别人的成绩单都是80与90，而我的多是60与70…一面的时候，遇到过人家问我这样的问题：你在校期间的成绩怎么样？（只能排中等的成绩，当然不能在简历上面写了）。我的回答是：上学期间太过忙于项目了，没有上过课，考试都是在考前一周突击学习所有课程，勉强通过的。或者是因为上学期间项目做得不错吧，面试官反而觉得我学习能力挺强的，hiahiahiahia~~
最后，到百度来的话，我可以进行推荐哦~~
