李开复：给创新工场求职者的一封信，就像常见的忽悠一样，总是许诺没要的愿景，别管现在如何如何，要看将来如何如何…
难倒加入了创新工厂，就真的是创业者了么，真正算得上是创业者的，估计只有李开复一个人吧。老板以前出入五星级酒店，抱着龙虾和鲍鱼睡觉，现在连睡觉都赶在火车上。想想就能知道自己会怎么样。
以前有同学毕业时被老板看中，说包你三年内有房有车，到最后还是落到为他人做嫁衣的下场。在这片神奇的土地上，靠劳动永远只能喝汤，只有权力和资本才能吃上肉。
在这里奉劝打算加入创新工厂的朋友，如果你是刚刚毕业，最好不要琢磨那些创业的神话，选个比较有发展潜力的行业，尽量多学多做，学到有用的知识，锻炼出实用的能力来。试想：如果给人打工都做不来，又怎么能当老板呢？
中国有着足够多的和我们志同道合的、人品好、有创业精神、扎实的计算机基础和团队合作精神的青年人。
谁都知道，技术与产品完全是两个不同的方向，创业精神需要的是能吃苦，但它首先需要具备一个前提条件：头脑要灵活，想法要多。换句话说，不是创业精神，而是创新精神。而这恰恰是中国的大多数年轻人所不具备的（可怕的应试教育体制啊）。开复这样搞，是不负责任的，从他提到的要求来看，也是能吃苦，会干活哪种类型的。他要的不是创业的合作者，他要的只是傻干活的
要想有发展，就要经常动脑子，《杜拉拉升职记》中拉拉就是一个比较爱动脑子的好同事。其中有一段叫做“干了活还受气怎么办”，觉得写得挺好的，拿出来与大家分享一下
1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给我的老板，告诉他如果有反对意见，在某某日期前让我知道，不然我就照计划走–这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表（老板们很忙，你的mail他常常会视而不见，甚至有可能根本不看）；用简明的表格来表述，是为了便于老板阅读，使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。
2.我刚开始接管这个部门的时候，本着尽量不给老板找麻烦的原则，我会尽量不把难题交给他，很多困难都自己想办法协调解决。
但是这样做的结果，就是使老板轻视我，他根本不了解工作的难度。
后来我就改变了这个策略，遇到问题我还是自己想法解决，但是每当这个时候，我会先带着我的解决方案去找老板开会。
每次开会，我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候，单独地只讨论某一方面的一个大的困难。
我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候，我再告诉他，我有两个方案，分析优劣给他听，他就很容易在两个中挑一个出来了。
这样，他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业，以及我积极主动解决问题的态度和技巧，就有了比较好的认识。
3.每次大一点的项目实施过程中，我会主动地在重要阶段给老板一些信息，就算过程再顺利，我也会让他知道进程如何，把这当中的大事brief（摘要）给他。最后出结果的时候，我会及时地通知他，免得他不放心，我从来不需要他来问我结果。
这样，他觉得把事情交给我，可以很放心，执行力绝对没有问题。
4.在需要和别的部门的总监们，或者和president（总裁）和VP（副总裁）一起工作的时候，我特别注意清晰简洁而主动的沟通，尽量考虑周到。写mail或者说话，都非常小心，不出现有歧意的内容，基本上不出现总监们抱怨我的情况，这样一来，我的老板就觉得我很牢靠，不会给他找麻烦。
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