因为家里面已经有两个本了，总是觉得再买个htpc很浪费，可是可恶的thinkpad都不带有hdmi接口，整了vga的输出，难道看电视的时候还要忍受声音从电脑里面出来？因为对这种能够集成整合显卡与声卡输出的东东实在没有报太大希望，所以想当然的到淘宝上面搜索看看有没有类似的商品。

虽然也找到了一种vga配合音频转接hdmi的线，但总是觉得这个解决方案很山寨，没有选用，但随之而来想到的就是，淘宝封锁百度，逐渐显现出效果来了。虽然这种做法也有问题，伤敌一千，自损三百，不过整体的战略意图达到了，淘宝其实也可以说是一种搜索引擎，她不是也推出搜索排行榜了么。

当百度搜索不到时，如果你想知道有没有某种商品，或者某种商品的详细信息，你就会想当然的找到淘宝，这样，淘宝凭借着自身的海量商品，逐渐的向搜索引擎方向扩展，最终形成自己领导的产业格局。

当然了，百度也在做同样的事情，知道，百科，有啊都是也是在很大程度上丰富了百度的搜索结果。遗憾的是有啊尚未成长起来，无法在商品领域与淘宝分庭抗礼。

在新的一年里面，祝愿我们的电子商务越做越好吧

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最近大家对百度携手日本乐天比较感兴趣，就连不在百度，不是电子商务领域的师兄都来问问情况。其实内部没有消息，至少对我这种基层人员来说就是没有消息，我也是从其他大网站的新闻上看到的。这真是中国特色，在国外看新闻，在国内看旧闻，囧。

要说对百度电子商务没有影响，肯定是不可能的，但要说有多大影响，我认为是正面与负面都是有限。

中国的B2C网站，虽然正处于蓬勃的发展期，但现在其实还没有多少能挣钱的，这与中国的大环境关系很密切：物流，b2c永远的痛。外包的物流不靠谱，前一阵不是还有DDS快递倒闭事件么，13年经营啊，还是被快递行业自身的无序恶性竞争压倒了，老板只能捐钱跑路。乐天进入了中国，又能在短时间内克服水土不服，实现盈利么？

所以说，乐天进入中国市场，短时间内影响力有限，长时间的影响力还有待观察，但对百度自身的电子商务事业来看：

1.对有啊平台影响不大，有啊平台将会更加专注于c2c的市场，呈现一个长尾格局。看来平台不像会对b2c做出倾向了。当然，从另外一个角度讲，这对与淘宝的竞争是有一定好处的，毕竟淘宝的流量目前多数都导给了出得起广告费的大商户，有啊平台发展起来，对大量的中小卖家是一个机会。

2.对百付宝应该是利好消息。由于中国的高级金融服务还没有发展起来，b2c商城要解决支付渠道，与第三方支付平台合作是一个必然的选择。虽然乐天多半会接入支付宝，但百付宝也应该会接，毕竟是百度自己的产品，要想形成产品群来对抗淘宝，自身的产品也要整合好。说不定到时候百付宝还排在支付宝前面呢。

话说回来，passport啥时候能支持openid，向外输出用户资源啊

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没注意是谁整理的文章，真的是很不错，推荐给大家看

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近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或者无意识地站在技术革命的浪尖之上。一旦处在了那个位置，即使不做任何事，也可以随着波浪顺顺当当地向前漂个十年甚至更长的时间。在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。

从一百年前算起，AT&T 公司、IBM 公司、苹果公司 (Apple)、英特尔 (Intel) 公司、微软 (Microsoft) 公司、思科公司 (Cisco) 公司、雅虎 (Yahoo) 公司和谷歌 (Google) 公司都先后被幸运地推到了浪尖。虽然，它们来自不同的领域，中间有些已经衰落或者正在衰落，但是它们都极度辉煌过。它们都曾经是全球性的帝国，统治着自己所在的产业。

这些公司里面大大小小的人在外人看来都是时代的幸运儿。因为，虽然对于一个公司来讲，赶上一次浪潮不能保证它长盛不衰；但是，对于一个人来讲，一生赶上这样一次浪潮就足够了。对于一个弄潮的年轻人来讲，最幸运的莫过于赶上一波大潮。要预测未来是很难的，但是看看过去和现在，我们也许能悟出一些道理。我愿意借谷歌黑板报的空间，将我这些年来看到的和听到的人和事拿出来与大家分享。我会谈一谈我对每次浪潮的看法，对上述每个公司的看法，以及对其中关键人物的认识。在极度商业化的今天，科技的进步和商机是分不开的。因此，我也要提到间接影响到科技浪潮的风险投资公司，诸如 KPCB 和红杉风投 (Sequoia) 以及百年来为科技捧场的投资银行，例如高盛 (Goldman Sachs) 等等。

从dropbox下载|google文档

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开始关心产品相关的事情，收集一些文章自己看也分享给大家

digg创始人(也是WeFollow and Revision3，pownce的创始人)Kevin Rose在The Future of Web Apps London (FOWA)的演说，Kevin Rose和大家分享了一个网站怎么从0个用户迅速发展到100万用户的9个方法。大道至简，做起来难。

#1. 自我Ego

1. 问自己：我的这些功能特征提高了用户的自我价值感或者是自尊了吗?

2. 如果一个用户对网站做了贡献(发表帖子，简单的顶一下或者打分等)，他们有没有那种被奖赏的心情呢?用户能得到什么可见的奖赏吗?

3. twitter的followers的数量，给用户的奖赏是数字越大心理满足越大;还有digg的digg数量等，都给用户一个很直观的奖赏信息;

#2. 简洁Simplicity

1. 停止去创建更多的功能;

2. 专注在一两个特色功能;

3 问问自己：还有哪些功能特征还能够去掉?

#3. 开发和发布Build & Release

1. 不要去想你了解你的用户;

2. 从用户在你网站上实际做的事情中去了解，而不是你认为哪些事情用户会做;

3. 决定一些你要做的事情，然后去做。

4. 开发，发布，迭代和反复

#4. 向媒体发出声音Hack The Press

1. 只通过系统邀请(pownce digg v3)

2.和一些资历较浅的blogger交流

3.参加一些交流活动，利用社交关系宣传，出席活动的时候带上网站的demo;

#5.和自己的社区交流 Connect with your community

1. 启动一个播客;

2.举行一个发布会，然后年度/季度活动-邀请新闻/有影响力的个人-不要告诉栏

3. 参与社区，活跃在自己的生态体系中;

#6. 咨询顾问Advisors

1. 遇到什么技术难题?

2.顾问可以在各领域发挥作用(市场营销/招聘/业务开发)

3. 股票报酬，通常不是一个董事会席位，坚实的顾问有助于筹款;

#7. 利用你的用户群，口碑相传Leverage your userbase to spread the word

#8. 你的产品对于第三方网站是否有价值?Does your product provide value for 3rd party sites?

#9. 分析你的流量Analyze your traffic

1. 安装google analytics

2.分析流量来源(搜索?)

3.用户在网站上的访问轨迹

4.分析那些退出率高的页面

转载自：http://www.techweb.com.cn/people/2009-10-16/448672.shtml

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第一，Vision，洞势，解决做产品之“我们应该这么做”的问题，其核心理念是行业先于客户，即产品成功的关键是击败竞争对手，而不是满足顾客需求。

第二，Position，定位，解决做产品“我们必须这么做”的问题，其核心理念是将做产品上升为做品牌，将产品与技术之争上升为品牌、商业模式与产业链之争。

第三，Innovation， 创新， 解决做产品的“我们可以这么做”的问题，其核心理念是有目的、有组织、系统化的持续创新。

三大要素总结的不错，虽然不是完全赞同第一个观点。

详情请看：http://www.programmer.com.cn/680/

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