事情不是这么做的
2010年8月10日
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随着社会的发展，人民的分工也越来越精细，作为一个项目的负责人，应该怎样把项目做好呢，仅仅对手里当前的项目来说，不考虑任何其他的因素，至少要具备这样的素质或者做到下面两点才行，否则项目组的人就会会不胜其烦，项目走向山寨或者流产：
1.对项目的各方面有一个大致的了解，可以不是对细节非常非常清楚，但至少要有总体上的把握。例如：项目的需求，进度计划，当前进度等。这是负责项目所必须要了解的内容，如果连这个都不知道或者不愿了解，何谈负责项目呢。在执行上，估计与猜测是要绝对避免的，用户需求要与客户沟通清楚（估计的后果就是返工与进度拖期客户满意度降低等），进度就要与具体执行人员定期沟通。
2.沟通是项目中的关键，团队中的人是靠沟通与通报连结起来的。通常各子部分的人关心的只是自己的那一部分，通报是合作与协调进度的基础条件，没有沟通与通报，最终项目合并的时候一定会出现问题。
当然，对一个成功的项目来说，负责人的责任心，人员短期与长期的安排，离职替补等因素都是很重要的，在这里，上面两点就是成功的基石。
或许我下面的话，大家都会觉得可笑，但确实是我看到的问题。作为公司老板，你能用一句我不懂技术，就放弃了解它么？即使你不懂，你能隔几天都不问，让别人找你么？直接面对客户，你能估计他想要什么而都不用去问他？你能对工期漠不关心，对返工或者重做一点都不在乎？你能一个问题反复问个几遍，以前说过的话都不记得？你能等着别人推着你做事情？
保持学习心态，沟通清晰之后能够落实。这两点是人生路上真正的11路汽车，没有它们，是无法前行的。
任何事情都不可能一躇而就，即使不懂也可能变成专家，时间而已，自己创造的门，只能靠自己打开。
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